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腾邦国际2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-27 20:16    来源:同花顺

腾邦国际(300178)(300178)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年春节期间,全球爆发了新冠肺炎疫情,旅游行业受到了严重冲击,公司旅游业务、商旅业务、机票酒店业务等受到巨大冲击,经营规模明显下降。报告期内,公司实现营业收入1.3亿元,同比下降93.54%;归属于上市公司股东的净利润-1.77亿元,同比下降420.58%。

报告期内完成的主要经营工作如下:

1.在疫情期间,为了适应新的市场环境,公司积极转型,将公司定位为以“科技×渠道×服务”为依托的新型商业服务提供商。

2.公司积极响应国家和地方政府的号召,在认真做好新冠肺炎疫情防控的前提下,稳步推进复工复产,积极与客户沟通,实行业务精细化管理和降本增效等措施,降低疫情对公司经营的影响。

3.公司依托22年的行业经验和科技积淀,为上下游企业和代理人提供技术解决方案和覆盖商旅出行全流程的技术平台、工具、接口、数据、资源、运营管理等多种服务;为旅游企业、差旅管理企业和旅行者等出行人提供资源采购、科技支付、保险经纪等集成化服务平台。二、公司面临的风险和应对措施 1、经营风险 以全球范围来看,目前新冠疫情的发展态势仍然不明朗,疫情对旅游、机票酒店的影响是显见的。在不考虑行业报复性消费因素前提下,旅游、机票酒店业务是有时间属性的,疫情影响持续会直接导致公司损失相当的交易量、营业收入和对应的利润。针对疫情尚不乐观的持续性影响,以及疫情过后人们改变旅游消费习惯的可能性,公司一方面积极研判新旅游模式,将影响尽可能降到最低,同时公司将加快转型,用创新技术改造业务模式,以提高业务的科技含量,以提升公司经营规模和市场占有率。 公司目前诉讼、仲裁案件较多,受诉讼、仲裁案件的影响,公司多个银行账户被冻结。冻结的账户主要是腾邦国际总部、腾邦旅游集团有限公司总部管理主体所使用的账户,该等账户的冻结不会影响各级业务经营主体的业务开展。公司正在按照市政府、金融办等政府部门关于对腾邦集团整体债务风险化解的指示精神,安排公司财务部门、法务部门根据国家相关法律法规的要求,积极与申请执行人沟通协商,采取相关有效措施,力争尽快解决银行账户被冻结事项。 2、流动资金紧张风险 目前公司流动资金仍然紧张,由于受2019年公司被航协终止代理销售协议和疫情影响,公司的市场规模较大比例下降,营业收入减少,资金周转困难,造成未能及时归还银行等金融机构到期借款,公司融资能力受限,导致流动资金紧张风险。 面临新的外部环境下,公司积极调整经营策略,提高业务的科技含量,为公司上下游客户和代理人提供平台服务,逐步扩大市场规模。同时加大应收款项的清理和催收,资产清理和处置及外部融资等方式筹集资金,减轻流动资金紧张。 3、资产减值风险各个标的公司未来经营中不能较好地实现收益,保持稳定增长,收购标的资产所形成的商誉将会存在减值风险,从而对公司经营业绩产生不利影响。此外,根据公司与腾邦集团签订的《股权转让协议》,形成腾邦集团对公司的债务,由于腾邦集团出现债务危机,支付能力具有不确定性,因此公司债权也存在一定的资产减值风险。 公司将密切关注可能发生的资产减值风险,加强管理,合理统筹,促进各子公司经营业绩的稳定增长。 4、人力资源管理风险 随着复工复产和旅游行业的复苏,公司需要大量的技术开发、市场营销、产品设计、结算等人员,公司人力资源管理方面的压力加大,一方面原有的员工因为停业离开公司及员工回流不及时,另一方面人工成本增加。公司进一步识别关键岗位和关键人才,加大内部培训和引进外部人员,缓解公司人才需求和改善人才结构。三、核心竞争力分析 随着新冠疫情的有效控制和商务、旅游活动的逐渐恢复,商旅行业开始复苏,周边游、跨省游已经开放。报告期内,公司贯彻“科技×渠道×服务”的业务发展战略,基于22年的资源积累、渠道沉淀及技术创新优势对行业赋能。 在商旅业务板块,公司为TMC企业提供有竞争力的机票、酒店要素采购平台、客户获取平台、运营系统解决方案、支付解决方案及配套的管理咨询、商业智能、大数据服务,全面提升TMC企业的运营效率和服务水平。在旅游业务板块,为各类型的旅游目的地的政府、景区提供全域旅游解决方案咨询、配套软硬件建设、运营服务、营销服务、支付解决方案。为各类组团社、地接社提供集成收付款、财务、业务、内部管理于一体的ERP系统、线上分销系统、支付解决方案。 1.行业资源的获取、运营和整合能力 大交通是商务、旅游产品中最核心的资源,是流量入口,是产生其他衍生服务的基础和关键支点。公司从机票分销切入,在机票分销领域积累了丰富的客户与行业资源。在行业运营方面,公司在商旅产品资源获取和整合、产品运营、分销渠道建设、分销系统研发、服务标准建立等方面有着深厚的积淀。 2.行业认知的推广和复制能力 公司在机票分销、差旅管理方面深耕22年,对行业有着深刻的理解和认知,不仅理解终端用户的需求,也理解航司、酒店及中间各级分销商的痛点。针对各类客户的需求,公司在产品的选择、定制、系统研发、支付结算、内部运营管理方面都有系统的解决方案,在多年的业务和管理实践中迭代升级,并通过各类信息系统固化和复制最佳实践经验,形成了腾邦现有的GSS系统、财务结算系统、管理驾驶舱等,能够快速复制和输出,赋能产业链上相关企业,形成组织能力。 3.管理创新和人才发展能力 公司上市后,在管理体系的建设和优化方面持续投入,先后引入IBM、德勤、北森等咨询机构,构建了完整的战略、运营体系及配套阿米巴经营、财务管理、信息管理、组织发展体系,持续关注经营业绩和运营效率的提升。 公司关注人才激励和人才发展。通过股权激励、合伙人制度、有竞争力的薪酬水平保留和吸引优秀人才,公司通过企业大学等培训体系打造公司管理层以及核心骨干员工的领导力、专业力、职业力,形成了完整的人才梯队及配套管理体系。 报告期内,公司业务经营和资金流动性遇到比较大的困难,导致公司的人力资源管理受到了比较大的挑战,但公司及时对业务进行优化整合,优员增效,调整公司战略及业务策略,加强了销售、业务、技术等方面核心人才的管理。